Si le concept du networking vient des Etats-unis et plus particulièrement le networking professionnel, ce n'est pas un hasard. Même si l'on sait que plus de la moitié des postes cadres sont obtenus grâce à son réseau, la cooptation est encore malheureusement synonyme de "piston" pour les Français. Comme si le fait de se faire embaucher par cooptation remettrait en cause nos compétences ?

Mais alors pourquoi tant d'entreprises mettent en place des systèmes de cooptations dans leurs entreprises avec de gros chèques cadeaux à la clé ? Surement pas pour se retrouver avec des candidats embauchés plus par affinité que pour leurs réelles compétences.

Prenons l'exemple du collaborateur qui propose à son chargé de recrutement une de ses relations pour un entretien d'embauche. Le candidat part avec un sérieux avantage, aura bien sûr beaucoup plus de chances d'obtenir le premier entretien et d'atteindre l'étape finale de la signature du contrat d'embauche. Néanmoins, mettre en avant une personne uniquement par affinités n'est pas envisageable dans ce contexte, du fait que le coopteur va se porter garant du candidat.

Si le premier entretien est un désastre, c'est la crédibilité du coopteur qui sera remise en cause. Avant de proposer le CV d'une de ses relations, il va donc s'assurer au préalable des compétences du candidat mais également de sa capacité à s'intégrer compte tenu de la culture d'entreprise, etc...

Du côté du candidat, c'est aussi le moyen d'éviter les mauvaises surprises après la signature du contrat. En effet, les échanges off entre le coopteur et le candidat vont permettre à ce dernier de mieux percevoir la réalité professionnelle qui se cache derrière l'offre.

C'est dans cette optique que le projet Weavlink est né : permettre la mise en relation entre les élèves, les anciens élèves et les recruteurs et mettre ainsi le relationnel au coeur du processus de recrutement.